会上，大家就前期项目服务单位的确定，前期服务项目定价取费标准进行了充分交流，一致认为前期工作要分类别推进。孙建华提出五点要求：一是要尽快制定前期工作项目办理流程图，力求全面、精准、一目了然；二是要抓紧排出每个项目的清单计划，明确时间节点，责任落实到人，并梳理出需要“三重一大”会议研究谈论的项目清单及进度计划，及时汇报议事过程中的难点、堵点以及议事结果。三是要建立前期工作中介服务机构库，明确服务单位管理办法。充分整合基础公司现有平台，在公平、公正的基础上，优中选优。后期尝试通过末位淘汰、“一票否决”等管理机制加强对服务单位的管理。四是要明确前期工作定价取费标准，依据国家、省、市有关规定，参照类似项目的定价取费标准进行综合考量。五是要主动思考、超前谋划。积极探索前期工作总承包模式，对于个性化项目服务单位的确定，要兼顾项目需要和中介服务库的特点，统筹平衡。