高卫东指出，绩效考核是发展的“指挥棒”、用人的“风向标”、干部的“试金石”，系统上下必须把绩效考核作为全年工作的重中之重，固优固强优势项目，补齐补全短板弱项，从早从长从实计议的力度一刻不松。

 

一是提高认识、压实责任，咬定年度目标不放松。时刻保持危机意识，坚定发展信心，牢固树立“工作做得好，才能站得住，就能走在前”的实干意识，认真抓好绩效考核各项工作。时刻做到心里有底，准确把握考核办法的特点和变化，落地落实考核目标任务，促进各项工作提档升级。时刻压紧压实责任，抓紧制定细化实施方案，明确时间进度、工作要求和责任人，确保各项任务落到实处、按时完成。

 

二是着眼全局、担当作为，围绕主责主业抓落实。坚持一手抓统筹疫情防控和复工复产，一手抓市政府出台的本行业20条政策的落实，重点关注疫情期间全力防控情况下物业企业的健康运行。坚持以夯实党建基础引领城建发展，实体化运行机关党委及行业党委，把党的工作融入行业管理和发展全过程。坚持以项目建设抓手推动城建工作，完善重点项目推进机制，坚持市区一体、条块结合、政企联动抓推进，做好项目建设全周期的配合服务。坚持以优化营商环境提升城建效能，牵头推进工程项目审批制度改革，精心打造“监管一车式 服务零缺陷”品牌，对企业有求必应、无事不扰。坚持以落实安全责任夯实城建根基，总结汲取泉州酒店坍塌事故教训，扎实推进城镇燃气、城市地下管网、建筑施工安全生产三大专项整治工作。深入推进改革创新工作，正确把脉把舵，强化系统思维，致力打造一批解决问题有成效、市内创新走前列、省内工作有位置、全国推广有影响的改革创新品牌，为泰州住建发展注入强劲而持久的活力。

 

三是强化督查、树好导向，大兴实干之风求实效。发扬住建职业精神，践行住建工作方略，秉承苦干实干的责任担当，高质量完成各项目标任务。全面推行“一线工作法”， 按照“一条路、一个项目、一个小区”的要求开展分组巡查，对包干的路段及沿路的一个建筑工地和一个居民小区同步开展巡查，及时发现城市运行过程中存在的问题，并对反馈问题分类整合、销号管理，确保一环扣一环、进度不脱节。加强跟踪对接，严格督促检查，按照日常工作周督查、项目建设月对接、绩效考核资料季上报等要求，目标化、项目化、责任化抓好各项工作的落实。坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”，鲜明支持敢作为、真作为，坚决抵制不作为、乱作为，营造争先领先的浓厚氛围。